Wo geht die Reise hin und wie leben wir flexibles Arbeiten bei Guid.New.
Nach unserem „Abenteuer“ als 100 % Remote-Team im Jahr 2021 sind wir mit Anfang des heurigen Jahres in unser neues Büro eingezogen. #backtotheoffice hatte für uns damit eine ganz neue Arbeitsumgebung im Rucksack. Wir berichten über unsere Rückkehr aus dem Homeoffice und stellen uns die Frage, was es braucht, um ein Arbeitsumfeld mit maximaler Flexibilität zu schaffen.
Alles bleibt neu
Corona hat unser aller Welt auf den Kopf gestellt und auch die Art, wie wir arbeiten, entscheidend mitgeprägt. Remote Work und Homeoffice haben nun auch in veralteten Strukturen Einzug gehalten.
Vor allem für die Generation Z und Alpha gehört hybrides Arbeiten zum „New Normal“, aber auch in den früheren Generationen hat sich ein Wertewandel vollzogen. Materielles rückt in den Hintergrund und die flexible Gestaltung des Arbeitslebens in den Fokus. Die Arbeit soll sich der aktuellen Lebenssituation anpassen und nicht umgekehrt.
Über Hybrid Happiness und die Angst vor Kontrollverlust
Maximale Flexibilität ist für uns bei Guid.New nicht erst seit Corona Alltag und das hat einen bestimmten Grund, weil es – mit dem "richtigen" Team – funktioniert!
Damit ein hybrides Arbeitsmodell gelingen kann, sind eine offene Unternehmenskultur, ein hohes Maß an Eigenverantwortung und eine große Portion Vertrauen untereinander notwendig.
Die Zeiten von Führungskräften, die sich als Camp-Aufseher verstehen, sind endgültig Geschichte. Selbstwirksamkeit und Eigenverantwortung sind die zentralen Elemente für New Work. Und das leben wir in unserem Unternehmen nicht erst seit Ausbruch der Corona-Pandemie.
Grundvoraussetzung für ein so flexibles Arbeitsumfeld ist gegenseitiges Vertrauen – und das „richtige“ Team. Ein so hohes Maß an Eigenverantwortung und Selbstorganisation kann und will nicht jeder Persönlichkeitstyp leisten. Und das ist auch völlig in Ordnung so. Nur in dem für sich richtigen Arbeitsumfeld kann man zu seiner persönlichen Höchstform auflaufen.
Kontroll-Kultur ist Führungsverhalten von gestern. Grundvoraussetzung für ein flexibles Arbeitsumfeld ist gegenseitiges Vertrauen.
Hannes Hasenauer, Co-Founder Guid.New
Das Office als Wohlfühloase – Wie wir bei Guid.New hybrides Arbeiten leben
Wir setzen auf so wenig Regelwerk wie möglich. Es gibt keine festen Büroanwesenheitszeiten und jedem Mitarbeiter/jeder Mitarbeiterin ist es freigestellt zu entscheiden, wo er oder sie den Arbeitstag verbringt. Was aber im Umkehrschluss nicht bedeutet, dass wir keinerlei Unterstützung und Struktur bieten.
Unser Team bekommt die volle technische Ausstattung sowohl für das Büro als auch für das Homeoffice. Microsoft-Teams ist unser zentraler Kommunikationskanal und der Fixstern an unseren Arbeitstagen ist das vormittags Daily*.
Aus unserer Erfahrung als 100 % Remote-Team im Jahr 2021 wissen wir – auch wenn man Gegenmaßnahmen ergreift – der Zusammenhalt und das Wir-Gefühl leiden unter der dauerhaften örtlichen Trennung. Darum versuchen wir mit dem neuen Büro einen Ort zu schaffen, an den unsere Mitarbeiter gerne kommen und Zeit mit den Kollegen verbringen wollen.
Büroräumlichkeiten sind kein Ort, um seine Arbeitszeit abzusitzen - Produktivität und Wertschöpfung sind ortsunabhängig. Wir sehen unser Büro als eine Art Goodie, einen Raum, den man zur Verfügung stellt, der bei Bedarf genutzt werden kann, aber eben nicht zwingend aufgesucht werden muss.
Hannes Hasenauer, Co-Founder Guid.New
Für alle, die im Office arbeiten, ist das gemeinsame Mittagessen im Team ebenfalls zu einer lieben Gewohnheit geworden. Damit das „Auswärts-Essen“ die privaten Finanzen nicht belastet, unterstützen wir unsere Mitarbeiter mit Gastro-Gutscheinen.
Herausforderung Onboarding
Fühle ich mich als neues Teammitglied gut genug in die Gemeinschaft eingebunden? Lernt man neue Kollegen nur virtuell kennen, kann das schnell das Gefühl von „nicht richtig dazuzugehören“ hervorrufen. Darum ist es uns wichtig, zumindest einen Teil des Onboardingprozesses im Büro durchzuführen. Dies gilt natürlich auch für unsere Freelancer:innen aus dem Ausland.
Wir haben einen sehr guten Remote Onboarding-Prozess für uns erarbeitet. Doch den persönlichen Kontakt kann auch der beste Prozess nicht ersetzen.
Claudia Schlacher, HR & Operations Management
Unser Fazit: Hybrides Arbeiten ist gekommen, um zu bleiben! Wer die richtigen Rahmenbedingungen schafft, kann hybrid Happiness im Unternehmen leben.
Du hast Lust, in einem solchen Umfeld zu arbeiten?! Wir sind immer auf der Suche nach Talenten, die den Weg eines jungen aufstrebenden Unternehmens mit uns gemeinsam gehen wollen.
Alle Informationen zum Arbeiten bei Guid.New findest du hier.
Claudia ist deine Ansprechperson und unter claudia@guidnew.com für dich erreichbar.
*Daily ist ein tägliches maximal 15-minütiges Meeting, bei dem jeder im Team einen kurzen Status abgibt und über geplante Tätigkeiten seines Tages berichtet.
